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【公司动态】革新观念达成共识、全面推进绩效管理 ——《PBC绩效管理实战研修》培训圆满结束

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    近日,为切实推行PBC绩效管理,全面实现企业经营目标,使企业战略真正落地,合肥富煌君达高科公司和合肥海图微公司共同举办了为期两天的《PBC绩效管理实战研修》培训,特别邀请到原华为人力资源专家钱庆涛老师主讲,在总经理吕盼稂的带领下,二十余名中、高层管理者和业务骨干参加了此次培训。


    绩效管理是现代企业在人力资源管理中的关键环节之一,上承公司战略,体现业务增长和利润等企业核心效益价值,下接薪酬、福利等员工切身利益,是企业在市场竞争中获得可持续发展的重要保证。

    钱老师从正确理解绩效管理、PBC绩效指标设计操作实务、绩效管理有效实施和员工沟通辅导四个方面系统地对PBC绩效管理进行了分析阐述。

 

   课程开始,钱老师首先从思想上让大家革新观念,达成共识:绩效管理是从上到下、全员参与的过程,是帮助员工实现业绩目标、达成企业战略目标的重要工具。其次,就PBC绩效管理体系的内容和指标设计方法向大家作了详细的叙述,引入了关键绩效指标、工作目标设定等多种绩效考核的模式。最后,老师着重向大家介绍了PBC绩效管理过程中的绩效计划制定和绩效辅导沟通两个重要阶段。


     整场培训以丰富的管理知识和方法技巧作为基石,以老师亲身经历的典型案例和经验进行分享和分析,将理论联系实际,深入浅出地讲解;同时,结合公司的具体情况,采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等多种方式,让大家在轻松地学习中掌握了更多知识和方法,在解决问题中获得了更多的成长和提升。新颖的观点,经典的案例,强有力的解决之道,激烈的思想碰撞,使得现场气氛高潮不断。

 

    公司各级管理层通过本次培训认识到绩效管理的价值,掌握了绩效管理方法,坚定了在公司推行绩效管理的决心。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,真正的运用和实践才刚刚开始,只有将老师传授的经验或工具方法有效地运用于实际,持续地跟进和提升,才能帮助员工学会自我管理,提高工作效率、实现人生价值,达成公司的战略目标,实现企业和员工的共赢。


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